集成墙面品牌数量不断增多在竞争不断加剧的情况下,很多企业都积极推出系列新产品来为品牌增添新活力。然而一款新产品推出是有风险的,一方面可能受消费者喜爱,销路顺畅,同时还能为企业带来良好的品牌形象和产品效应,另一方面也可能不被市场所接受,门庭冷落、无人问津。 企业如何成功推出新品,似乎是企业多品牌战略关键中的关键。推出新品,意味着面对一群陌生的顾客,要想打开这群陌生顾客的腰包,就要想办法在新品上下工夫。随着天气的转凉,金银九十,很多集成墙面企业会选择在此阶段主推企业新品,但是否能成功运作还不得而知。集成吊顶产品也有生命曲线,美神诺觉得大致可从以下三个方面来了解: **、培育阶段 这一阶段,集成墙面企业或受市场启发或出于自身体验,决定推出一个新产品。企业不会凭空推新产品,他们认为,新的集成墙面产品或能满足全新需求,或可填补某方面空白,或追赶了竞争对手,或可弥补其他产品的缺陷,是有价值有市场的。因此,集成墙面企业在 孕育推出一个新的产品时是兴奋的。 第二、整合推广 为了让兴奋点化作市场价值,集成墙面企业绝不会画饼充饥。这个阶段,企业通常都会征求内外意见,根据市场调研为集成墙面品牌新产品的推出,进行从产品研发到品质保证到外在宣传等一系列的准备工作。 第三、市场洗涤 对于新的集成墙面产品,大部分集成墙面品牌企业总是会抱着或利润或销量,或**度或美誉度等潜在的预期。但原本看来**的产品,新产品一经投放到市场,瞬间成了纸糊的老虎。消费者的不接受,经销商的不认同,团队凝聚力发生松懈,一大堆困难都冒出来。集成墙面企业或解决接踵而至的难题或尝试变化,经过半年乃至一年的坚持后,面对这些考验,一些集成墙面企业会慢慢开始怀疑当初推出新品的初衷。